En el proceso deantirrobo en los supermercados, no solo debemos utilizar elsistema de seguridad, sino también tener una correcta conciencia de antirrobo.
Robo interno1. Definición de comportamiento de robo interno Los empleados hacen perder la propiedad y el dinero de la empresa a través de actos indebidos o ilegales. éstos son algunos de los principales actos de robo de empleados:
(1) Los empleados roban directamente los bienes, obsequios y suministros de la empresa;
(2) Los empleados roban directamente laspertenencias personales de los colegas de la empresa ;
(3)
Los empleados desechan deliberadamente los bienes de la empresa para eludir sus responsabilidades sin seguir los procedimientos pertinentes;
(4) Colaboración entre empleados y personas externas para planificar y ayudar en caso de robo o hurto integral;
(5) robar bienes de la empresa o comer sin permiso de los empleados;
(6) Los empleados usan etiquetas o paquetes cambiantes para liquidar cuentas de bienes o precios valiosos;
(7) Los empleados reducen deliberadamente los precios sin pasar por los procedimientos normales para beneficiar a sus amigos y familiares;
(8) Los empleados traen bienes para su propio uso o se los proporcionan a sus colegas sin seguir los procedimientos de la empresa. Usar;
(9) Los empleados usan o poseen obsequios proporcionados por proveedores sin permiso;
(10) Los empleados malversan fondos públicos y se fugan con dinero;
(11) Los cajeros roban dinero de las cajas registradoras; (10) Los cajeros roban dinero de las cajas registradoras.
(12) Los cajeros pagan menos o ninguna factura por familiares y amigos;
(13) Los cajeros roban dinero de las cajas registradoras por otros medios;
(14) El personal de servicio al cliente roba dinero de la empresa mediante devolución e intercambio de bienes;
(15)
Los empleados aceptan diversas formas de descuentos, obsequios, atenciones, comidas, consumos y viajes de los proveedores.
2.
Razones para el robo interno(1) La gestión de los supermercados es laxa y caótica, y el sistema es incompleto, lo que brinda a los empleados un ambiente orgánico para aprovechar e induce al robo.
(2) robar con suerte;
(3) Dificultades económicas y falta de dinero;
(4) Las condiciones económicas individuales no pueden satisfacer los deseos personales;
(5) Codicia por peque?as ganancias o precios bajos;
3.
Medios de robo internoLos medios de robo interno son diversos y el personal de seguridad necesita acumular experiencia en su trabajo. A continuación, se muestran algunos métodos para robar bienes como referencia.
(1) Colaboración entre empleados de diferentes departamentos para llevar a cabo un robo integral;
(2) cooperación entre empleados y forasteros, amigos y parientes para robar bienes de la empresa;
(3) Los empleados usan ropa y bolsos para esconder bienes para lograr el propósito de robo;
(4) Los empleados utilizan el reemplazo del embalaje de productos básicos para lograr el propósito del robo;
(5) Los empleados roban bienes cambiando códigos de barras o convirtiéndolos en obsequios;
(6) Los empleados compran y liquidan cuentas de familiares y amigos para lograr el propósito del robo;
(7) Durante el horario laboral, los empleados comen en rincones escondidos como almacenes, salas de ascensores en quirófanos, etc.
(8) Los empleados agregan el comportamiento de los productos básicos a las bolsas después del pesaje y la valoración electrónicos;
(9) Los empleados utilizan productos básicos o obsequios de forma privada en áreas comerciales;
(10) Los cajeros roban dinero directamente de las cajas registradoras, no escanean ni escanean menos bienes y se los llevan en privado.
4.
Prevención de robos internos:La prevención de robos internos es una parte muy importante de la gestión de los supermercados. Es una de las tareas más importantes del director general a toda dirección. También es el código de conducta más importante y básico que todo personal de supermercado debe cumplir.
Se puede decir que la honestidad y la buena moralidad es el requisito moral más importante y básico para las personas que se dedican al comercio minorista, especialmente en el campo de la operación minorista. Sobre este tema, independientemente del puesto, es un veto, porque la mayor pérdida de centros comerciales es causada por robos, también es un componente importante de la pérdida de supermercados.
Para reducir las pérdidas y controlar las pérdidas, los administradores deben realizar una gestión estricta y eficaz en la prevención de robos internos.
(1)
Educación preventiva para los empleadosEs necesario aclarar que existen muchas formas de educar a los empleados desde el principio, como reuniones, tablero de periódicos, actividades, etc.
La empresa cuenta con un estricto sistema de gestión y sistema de seguimiento. Las medidas y sanciones adoptadas por la empresa para reprimir severamente los robos. Los empleados deben tener la ética más básica para su trabajo en la industria.
Los empleados que roban traerán graves consecuencias a las personas, incluida la responsabilidad penal. Robar no solo da?a los intereses de la empresa, sino que también perjudica los intereses y el bienestar de todos los compa?eros de la empresa.
(2) Sistema de informes internos
Controlar el despilfarro es responsabilidad y contenido de trabajo de todos los empleados del supermercado. Así que anime a los empleados.Para denunciar un robo, movilice el entusiasmo de los trabajadores y establezca un sistema de recompensa interno para denunciar el robo.
Los informes internos deben ser informes reales y no se aceptan informes anónimos. Informes de la empresa a los informantes.El nombre y el contenido se mantendrán confidenciales. Establezca un teléfono de informes y un buzón de correo del empleado para aceptar el informe interno del empleado.
La verificación del informe será realizada por el Ministerio de Seguridad y cumplimentada dentro de lo prescrito Para quienes las pérdidas recuperadas por el caso se determinarán por el monto de la recompensa.
(3)
Investigación de seguridad internaCon el fin de tomar medidas enérgicas contra los robos, el Ministerio de Seguridad lleva a cabo investigaciones de seguridad diarias. La investigación de seguridad no es solo el trabajo forense después de la ocurrencia de un caso o la recepción de un informe, sino también la prevención e investigación de robos en curso en cualquier momento en el trabajo diario.
A continuación se muestran algunos ejemplos de advertencia de signos anormales de empleados. La gerencia debe estar más atenta y tomar precauciones en un futuro próximo.
Los empleados cargan bolsas hacia y desde el trabajo.
Los empleados no entran ni salen del pasillo del personal durante el horario laboral.
Los empleados comen en almacenes, quirófanos, ba?os y ascensores. No hay administración cercana.
Los empleados que trabajaban de noche encontraron más paquetes de mercancías vacíos.
Lasexpresiones de los empleados son demasiado tensas o inusuales.
Los empleados están familiarizados con un cliente y seleccionan personalmente los productos para ellos.
Los empleados recogen deliberadamente mercancías para un cliente en el almacén.
Los empleados cambian y empaquetan los productos empaquetados originales en el almacén.
Los empleados compran paquetes grandes.
La venta de artículos preciosos y el inventario de computadoras no puede igualar uno por uno.
La entrega de electrodomésticos no se corresponde con el nombre de la mercancía del recibo de efectivo.
Los empleados están comprobando deliberadamente en una caja registradora.
Los empleados liquidan cuentas intencionalmente en una caja registradora. Una especie deEl cajero deja su puesto sin permiso o sale del trabajo a mitad de camino antes del final del día.
El cajero insistió en ir a una caja registradora.
Un cajero a menudo tiene una peque?a diferencia en el recibo de efectivo.
El cajero revisa a sus familiares y amigos.
Un cajero viola el procedimiento de cajero, como no escanear, sino desmagnetizar u omitir el escaneo.
A través de la introducción anterior, creo que sabe cómo hacer un buen trabajo con las medidas antirrobo de los supermercados.